世乒赛-王曼昱/孙颖莎夺女双冠军
但现在像编辑这种与内容强关联类型的分工,世乒赛王孙颖莎夺已经全行业化了。
这说明公司对营收规模有追求了,曼昱有一个短期内要达成的任务,曼昱快速拉动营收多半依靠巨额依靠巨额投入,不可持续,所以这个短期行为背后一定有短期目的,很可能就是融资或上市。滴滴现在大概300亿美元,女双能否维持很难说,小米曾经到过400多亿,现在有人说是40亿(或许言过其实)。
那么,冠军如何找到一家有前途的好公司呢?我们从几个角度来解读。我们再来对比一下其他的关键因素:世乒赛王孙颖莎夺大疆公司是2006年成立的,至今10年。那么,曼昱加入一家公司的最佳时机是什么时候?应该是B轮融资以后。
但后来大家都学聪明了,女双什么摩尔定律啊,女双不靠硬件盈利啊等等这些竞争手段别人马上就学会了,反过来和你竞争,小米现在的优势就大大缩小了,小米估值承受的压力也特别大,到2015年雷军已经不准再说小米是第一了,也不再公布货量数据,小米转而去做MIX这样高附加值的概念手机,想重新去夺取技术优势,也就是变相回到了当初那个“为XX而生”的细分市场。这意味着什么?意味着员工在可预见周期内,冠军只能依靠工资来实现个人价值,相对来说,你的时间成本和机会成本就变得很高了。
乐视体育之前裁了1400人,世乒赛王孙颖莎夺总编辑也提交辞呈了,世乒赛王孙颖莎夺但马上宣布加盟暴风体育,很难说他的个人价值会受多大影响,而对那些排队办理手续的普通员工来说,这就是绝对的失败,因为你的时间和精力白白消耗了。
黑公关最喜欢在企业上市或融资前发动攻击了,曼昱这种狙击的效果特别好,有时候甚至能直接弄死一家公司,所以有这种事情也说明好事将近。而我们的这套系统给了这些服务商之后,女双可以大幅提升这些传统服务商的竞争力,他们只需要做存量的转化即可。
我们当时就想着,冠军平台一旦成型,冠军将很快可以达到一个比较大的规模,流量大了之后,我们就可以成为规则的制定者,到那个时候,我们赚钱的门道就多了,对上游,我们每一条产品线都可以收供应商的佣金;对中游,我们可以收取企业服务商的年费、月租费、增值服务费、广告费;对下游,我们可以收取咨询费;另外,我们还可以引入第三方的金融服务商,做互联网金融……就这样想着想着,我们越想越来劲,甚至有些信以为真了,所有的工作都按照平台的思路去推进,就仿佛我们已经是一个流量巨大的平台。但是淘宝之所以每一个犄角旮旯都能挣钱,世乒赛王孙颖莎夺关键不是因为淘宝做得有多漂亮,多有名,而是因为淘宝平台有如此巨大的流量。
如果我们能手握10多万家企业客户资源,曼昱到那个时候,曼昱我们基本就可以到D轮乃至于上市了……我们心里暗自一思量:现在这个互联网速度,到处都是红海,我们能赶上这么大的一片蓝海,实属万幸;人老美能干到40%,我们这1%的估算比例还是比较保守的,我们这团队背景也挺闪耀的,差也不至于差的太离谱,5%应该还是可以的。这样的转型思路看起来无懈可击,女双给在前期士气已经遭受重创的团队打了一阵强心剂,女双整个团队又像打了鸡血一般,重振旗鼓,各种开会,改产品结构,改宣传手册,改市场方向,改销售话术……实际上,这个战略转型的确产生了一定的效果,企业进驻的速度的确要比以前更快了。
(责任编辑:长宁区)
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